CULTURE

公司文化

STRUCTURE

公司架构

总经理室
客户服务部

善于发现客户需求,敏锐寻找合作机会,持续跟踪维护客户,营销中心是锐道与客户联系的第一桥梁。

市场营销部

注重市场调查分析,了解银行业发展前沿,制定产品营销方案,策划公司宣传活动,加强市场品牌推广。

培训咨询部

成为客户的外脑,客户的眼睛,客户的双手,为客户解决眼前和潜在的问题,推动银行持续发展。

产品研发部

分析国内宏观经济形势,把脉银行业发展趋势,问诊银行转型问题,创新研发相关产品服务。

综合管理部

统筹公司内部管理,打造公司稻谷文化,确保公司行政后勤工作,为各个部门解除后顾之忧。

HISTORY

公司历程

  • 2010年——开创
    成立锐道企业管理咨询(上海)有限公司。
    研发“七彩五音”精准岗位课程。
    员工规模:15人
    培训天数:107天
    咨询天数:258天
  • 2011年——给力
    创建推广以网点服务技能提升的标杆网点建设项目;以及以网点阵地营销技能提升的网点营销效能提升项目
    “七彩五音”精准岗位课程。
    员工规模:30人
    培训天数:172天
    咨询天数:377天
  • 2012年——助力
    全面升级产品体系,将项目从方法论升级为管理模式的落地,形成全新“五道五星服务体系”。
    员工规模:46人
    培训天数:259天
    咨询天数:472天
  • 2013年——聚力
    聚焦网点营销实力提升,促进网点营销平台搭建,重点研发“三力营销模式”,并植入项目进行全面升级。
    员工规模:57人
    培训天数:381天
    咨询天数:589天
  • 2014年——和赢
    从标准化服务营销培训辅导项目,转向根据不同银行的政策指导以及发展阶段,进行定制化咨询辅导项目。
    员工规模:75人
    培训天数:519天
    咨询天数:629天
  • 2015年——归零
    创建锐道金融学院,关注银行变革,根据金融产业发展趋势,进行产品体系创新,形成“一套岗位培训、两支队伍建设、三项定制咨询、四类教练辅导”。
    员工规模:92人
    培训天数:548天
    咨询天数:903天
  • 2016年——同行
    根据客户需求,致力于管理咨询转型和特色支行打造,进行咨询式辅导和网点精品化、特色化、社区化打造。
    员工规模:112人
    培训天数:560天
    咨询天数:1305天
  • 2017年——开拓
    实现内陆地区除西藏外全覆盖,举办首届高峰论坛、推出系列微课、全国巡回公开课,在业务覆盖面、合作深度和公司影响力方面实现明显提升和增强。
    员工规模:135人
    培训天数:575天
    咨询天数:1812天
  • 2018年——进取
    实现内陆地区项目全覆盖,在“小稻谷”高峰论坛、千佳网点辅导、开门红旺季营销公开课等项目实现突破
    员工规模:160人
    培训天数:596天
    咨询天数:2577天
  • 2019年——跨越
    创建“369”产品体系,“3”:岗位培训、服务升级、产能飞跃;“6”:标准产品、论坛公开课;“9”银行订制产品、合作银行产品。
Tell: 021-33566056
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